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波特五力浅析   PBT行业竞争

来源:扬州市天行健化工 有限公司 点击量: 日期:2019-02-27
对于PBT行业的竞争形式我 们采用波特五力法进行分析。波特五力的五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
现有竞争者的竞争 力分析。目前,国内 PBT行业总产能 102万吨,其中国有企 业企业共5家,占总产能的 35%;具有配套上游的 企业有家,占全国产能的  %;具有配套下游的 企业有8家,占全国产能的  68%。既无配套上游也 无配套下游的企业只有3家,占全国产能的  15%。
那么在从企业性质 上来看,国有企业在资金方面更加雄厚,竞争力更强;而具有配套上游的企业在成本控制方面上更具有优势,具有配套下游的企业则对下游的需求及需求的转变方面嗅觉更加灵敏。而既无配套上游、也无配套下游的企业则竞争力 量相对较弱。
PBT潜在竞争者进入的 能力。由于PBT产品多数在质量上 没有太大的差异,因此对于潜在竞争者进入的竞争能力方面我们从其他方面进行分析。
从计划上而言,仅 2019年便有无锡兴盛、 新疆屯河、康辉石化、仪征化纤便计划新增产能共计28万吨,该四家企业 种,其中三家有上游配套装置,且资金方面均较为雄厚,因此该三大企业在PBT行业中的竞争力都 是比较强的。另外,康辉石化、新疆屯河近年来出口量呈现增加趋势,故两企业在出口方面也具有较强的竞争力。而无锡兴盛具有配套下游装置,且纺丝在该行业中具有较强的竞争力。
PBT替代品的替代能力 。从目前市场上来看 ,PBT在发展的过程中, 目前尚未出现可以直接替代PBT基础树脂的消息或 新闻。但在改性领域,部分性能不佳的方面,其他工厂塑料具有一定的可替代性。但同样的,像低VOC、机械性能较强的 改性PBT则尚未听闻有明显 的替代性。
PBT供应商的讨价还价 能力。PBT的原料为BDO和PTA,由于两者的主要 下游均不是PBT,销售往PBT领域的量是占比较 小的,尤其是PTA在聚酯领域的消费 量占90%以上,PBT只是PTA需求量的凤毛麟角 ,而且PTA行业,目前处于紧 平衡的状态,因此PBT企业在原料采购方 面的讨价还价能力相对较弱。
PBT下游购买者的讨价 还价能力。据卓创统计数据显 示,2018年国内PBT开工率平均在 93.8%,也就是说该行业 目前处于供需平衡,甚至偶有紧张的局面。但是伴随着新产能的释放,行业进入产能过剩状态是大概率事件,若生产企业在维持高负荷运行的状态下,PBT下游购买者的讨价 还价能力将增加。其中,光缆领域企业一次性购买量较大,故其议价能力最强;其次为纺丝领域企业,该领域的大企业,单次采购量也比较大,具有极强的季节性。

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